2026年4月，比亚迪海外月销突破13万辆，刷新历史纪录。

大多数报道的重点，是这个数字本身——又创新高，同比增长多少，在哪些市场表现最好。

但这个数字背后，真正值得拆解的，是这条出海路是怎么走通的，以及，它还有多少天花板。

因为这两个问题的答案，和大多数人的直觉判断，有相当大的出入。

老规矩，我争取用一篇文章，帮你把这两件事看清楚。

先搞清楚：这次中国车的出海，和1980年代日本车的出海，有什么本质差异？

做一个跨时代类比：1980-1990年代，日本汽车出海创造了一个奇迹——丰田、本田、日产在短短十几年内占领了美国和欧洲市场，把美国三大车企逼到了濒临破产的边缘。

这场出海奇迹，靠的是什么？靠的是产品力。日本车的燃油经济性，比美国车要好得多。在1970年代石油危机之后，美国消费者发现，日本车比美国车省油30-40%，同等功能的情况下价格还更低。这是一个对消费者直接可见、直接比较的优势。

中国新能源车的出海，走的是一条结构完全不同的路。

我把它称为“出海三体打法”：

第一体：工厂本地化（绕开关税，降低成本）

第二体：渠道本地化（覆盖当地消费者，建立品牌）

第三体：产品本地化（适配不同市场的需求偏好）

这三体不是同时发力的，而是有先后顺序——先工厂，再渠道，再产品——每一体解决一个上一阶段无法解决的问题。

第一体·工厂本地化：绕开关税，是出海的第一道门

截至2026年初，比亚迪已在泰国、巴西和乌兹别克斯坦投产三座海外乘用车工厂。其中，泰国工厂年产能为15万辆，主要生产右舵车型，辐射东盟市场；巴西工厂于2025年7月投产，初期年产能为15万辆，预计2026年底将扩展至30万辆，成为拉美市场的核心支点。

面对欧盟对中国电动车加征关税等贸易壁垒，比亚迪通过本地化生产有效规避。有车企测算，仅欧美市场的关税成本就侵蚀了15%以上的利润空间，比亚迪通过本地化生产化解了这一挑战。

匈牙利工厂计划于2026年第二季度正式投产，初期年产能为15万辆。投产后，该工厂将享受欧盟零关税待遇，直接规避贸易壁垒，并能降低20%-30%的生产成本。

为什么要先建工厂？因为贸易壁垒是最直接的市场进入障碍。欧盟对中国纯电动车加征关税，最高时达35.3%。一辆售价30万元的比亚迪进入欧洲，关税成本可以让这辆车的盈利空间直接消失。本地化建厂，是绕过这道墙最有效的方式。

这一体打法的逻辑，和1980年代日本车在美国建工厂如出一辙——丰田在肯塔基州建厂，本田在俄亥俄州建厂，都是为了规避贸易摩擦、融入当地经济体系。但中国车企这次的速度更快，而且是在被贸易壁垒逼之前就提前布局了。

第二体·渠道本地化：覆盖终端，是真正"卖出去"的基础

有工厂不等于有销量。工厂解决的是"产品能不能进来"，渠道解决的是"产品能不能被消费者买到"。

比亚迪在拉美市场与当地最大经销商集团SAGA深度合作，门店数量已突破100家。泰国、印尼等市场依托本地化产能，逐步实现"本土生产、本土销售"的闭环。

2024年7月，比亚迪与优步达成合作，将在全球市场投放10万辆比亚迪新电动汽车，从欧洲和拉丁美洲开始，并逐步拓展至中东、澳大利亚和新西兰等地区。

和优步合作，是一个非常聪明的渠道策略。B2B大单（卖给优步），和B2C零售，是完全不同的渠道路径。优步需要大量低运营成本的电动车来降低网约车的用车成本，比亚迪需要在欧洲快速建立保有量和知名度——两者的需求完全吻合。

更深层的逻辑是：当比亚迪的车开始在欧洲城市跑网约车，每个坐进去的乘客，都是一次低成本的产品体验。这比任何广告都更真实。

第三体·产品本地化：因地制宜，是可持续增长的保证

第三体是最难、也最关键的一体。

比亚迪在不同市场采取"因地制宜"的策略：在墨西哥、巴西、土耳其等市场，插电式混合动力车型更受青睐；在泰国、印度尼西亚等市场，纯电动车型占据主导。

这一点，表面上看起来是产品策略，但背后是对不同市场结构的深刻理解：东南亚市场，充电基础设施正在快速建设，消费者对纯电车的接受度高；拉美市场，乙醇汽油（巴西特有）已经形成很强的本地燃料生态，所以插混反而更受欢迎；欧洲市场，环保法规最严，消费者对品牌溢价要求最高，所以比亚迪在欧洲主打中高端车型。

比亚迪汉、唐车型在欧洲的起售价高达7.2万欧元（约合人民币55万元），比当地宝马5系更贵，却凭借刀片电池、长续航和智能驾驶等核心优势，赢得了消费者的青睐，实现了"高端化出海"的突破。

这才是"产品出海"到"品牌出海"的真正跨越——不是把中国车原封不动卖到全球，而是理解每个市场的消费逻辑，用正确的产品打正确的市场。

出海三体打法

第一体·工厂本地化：核心目的是规避贸易壁垒，降低生产成本。典型案例：泰国工厂（东盟市场）、巴西工厂（拉美市场）、匈牙利工厂（欧洲市场）。解决的问题：产品能不能进来。

第二体·渠道本地化：核心目的是覆盖消费者，建立品牌认知。典型案例：与SAGA合作在拉美建百家门店、与优步合作快速打入欧洲B2B市场。解决的问题：产品能不能卖出去。

第三体·产品本地化：核心目的是适配当地需求偏好，实现可持续复购。典型案例：东南亚打纯电、拉美主推插混、欧洲走高端路线。解决的问题：能不能持续卖下去。

这个框架不只适用于比亚迪。任何中国品牌出海，如果还停留在"靠低价打市场"的思路，会发现越来越难——因为低价被反倾销税直接吃掉了。真正可持续的出海，必须走三体路径。

还有多少天花板？三个未解的核心命题

命题一：品牌溢价天花板在哪里？

比亚迪汉、唐在欧洲卖出了比宝马5系更高的价格。但这能持续吗？当BBA全面电动化、产品力提升之后，这个溢价会不会被挤压？这是最核心的未解命题。

命题二：关税壁垒的上限在哪里？

2026年初，中欧达成"价格承诺"共识，中国电动车仅需缴纳10%的基础关税即可进入欧盟市场。这是一个好消息，但欧盟的政策可以随时调整。匈牙利工厂的零关税优势，是建立在当前欧盟框架下的。如果框架变了，这个优势就会打折。

命题三：软件能力是否成为新的壁垒？

当智能驾驶成为买车的核心决策因素，中国车企的软件能力，能不能在欧洲和日本市场通过法规认证？OTA升级在不同国家的监管要求不同，高精地图的覆盖范围有限，这些都是软件出海的真实挑战。

三个命题，都没有答案。但这不是坏事——它意味着这条出海路，还有相当长的时间可以走，也有相当多的不确定性需要持续观察。

说一句让自己清醒的话：13万辆这个数字是真实的，出海三体打法是有效的，但"中国车崛起"的叙事和"比亚迪每一步都走对了"是两件不同的事。

日本车的出海，花了将近20年，才在欧美建立起真正的品牌信任。中国车的出海，刚刚过了起步阶段，进入了快速扩张期——但品牌信任的积累，不会因为月销创新高就自动完成。

这条路还很长。

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作 者 | 时衍