2026年4月20日，苹果正式宣布：库克将于9月1日卸任CEO，转任董事会执行董事长；现任硬件工程高级副总裁特努斯接任CEO。库克评价特努斯“有工程师的头脑、创新者的灵魂，以及用正直和荣誉领导的心”，并称他是接任的“完美人选”。特努斯则回应：“我有幸在乔布斯的时代成长，也在库克的指导下成熟。”

图源：苹果官网

库克对继任者不吝赞美。但将时间拉回2011年，他自己接过帅印的那一刻，面对的却是截然不同的声音。

库克接班：从不被看好到稳住了一切

库克的接班，从一开始就不被看好。

尽管他在乔布斯病休期间多次成功“代班”，也获得了董事会支持，但外界更愿意相信一个判断：苹果的灵魂是乔布斯，而不是任何职业经理人。

库克/图源：苹果官网

资深媒体人利恩德·卡尼在《库克传》中写道，很多人眼中的库克“乏味、理性、缺乏想象力”，既没有乔布斯的产品直觉，也没有他的舞台魅力。甚至有人断言：“乔布斯走后，再无苹果。”

这种情绪在2011年库克首次主持发布会时集中爆发——没有iPhone 5，只有“过渡款”iPhone 4S；没有惊艳叙事，只有平稳表达。从那之后，“苹果失去创新能力”的声音几乎成为固定背景音。

但库克的应对方式极为克制。他很少正面反驳，而是选择用结果说话。

他改变了苹果的“底层运行方式”。在加入苹果之前，库克长期在制造与分销体系中打磨，这让他成为业内公认的供应链专家。进入苹果后，他用“准时制生产”（JIT）重构体系——压缩库存、强化协同、提升周转效率，把供应链变成利润机器。库存周期从30天压缩到6天，甚至一度接近2天，这种效率直接转化为现金流与盈利能力。

在产品策略上，库克也坚持自己的节奏。他明确提出“愿做最好，不做最早”，强调渐进式创新而非颠覆式冒险。Apple Watch、AirPods逐渐打开新市场；服务业务（App Store、Apple Music、iCloud等）成为第二增长曲线。更重要的是，公司股价持续走强——市值从接手时的约3490亿美元，到今天的4.01万亿美元。

他没有制造“奇迹时刻”，但稳住了苹果的增长曲线。

特纳斯的接班挑战

苹果依然站在全球商业体系的顶端。但对特纳斯来说，真正的难题从来不在于“守成”，而在于如何在一个不再轻易诞生颠覆性产品的时代，重新打开增长空间。

特纳斯/图源：苹果官网

作为苹果最重要的市场，中国市场正经历复杂的变化。据行业机构Omdia数据，2026年第一季度，苹果在中国市场迎来阶段性反弹，iPhone出货量同比增长约20%–42%，市场份额回升至约19%，重返行业第二。这一表现主要受iPhone 17系列差异化策略带动，重新激活了部分高端用户的换机需求。但与此同时，华为以约20%的份额重回第一，本土高端品牌的技术与品牌势能持续回升，不断压缩苹果的增长空间。苹果当前的表现更接近产品周期驱动的修复，而非竞争格局的根本逆转，后续能否延续，仍取决于其在本地化竞争中的实际进展。
此前，在投入10年时间、耗费数十亿美元后，苹果公司于2024年2月27日在内部会议上宣布，将逐步缩减并最终取消自动驾驶电动汽车项目的开发计划。参与该项目的近2000名员工被告知，相关团队将被重组，其中部分成员将调往由约翰·詹南德里亚领导的人工智能部门，转向生成式AI相关研发，这一方向已成为苹果新的战略重心。

现在，AI带来的挑战更为紧迫。作为苹果语音助手的Siri，多年来始终未能完成关键跃迁，几次升级计划一再推迟，内部调整频繁却收效有限。当OpenAI和Google不断拉开代差时，苹果不得不选择与后者合作，引入Gemini模型来支撑下一代能力。这种“借力”在短期内或许有效，却也意味着苹果在核心技术上的主导权开始出现松动。

结语

如果说乔布斯定义了苹果的创新上限，库克建立了它的规模与秩序，那么特纳斯真正要回答的问题，是苹果还能否在一个由AI重新划分权力结构的时代，继续掌握主动权。

今年的Apple WWDC，很可能成为外界重新评估苹果AI能力的关键节点——也是特纳斯必须交出的第一份答卷。如果苹果无法在这一领域建立起足够清晰的路径，其生态优势本身都可能被逐渐侵蚀。特纳斯能否带领苹果穿越AI周期，答案或许即将揭晓。